martes, 23 de diciembre de 2014

Liderar el cambio

Como ya os he contado en alguna ocasión, uno de los mayores retos profesionales a los que me enfrento a día de hoy es el de gestionar la gran transformación que está experimentando la compañía de la que soy Presidenta. El concepto de CAMBIO lo inunda todo últimamente, y no os voy a mentir: vencer el pensamiento tradicional, que identifica cambio con inestabilidad, no es tarea sencilla.

No es mi primer reto profesional relacionado con el cambio o la transformación, y estoy segura de que no será el último. Pero esta vez es un cambio con un objetivo muy claro y preciso, y eso me llena de motivación, ganas y mucha, mucha confianza. La transformación de la nueva Siemens busca afrontar mejor los nuevos desafíos de una sociedad cambiante

Necesitamos redefinir nuestros productos para adaptarnos y adelantarnos a las nuevas demandas de nuestros clientes. Todo ello acompañado de un cambio cultural que transforme a Siemens en una compañía más ágil, donde las ideas fluyan más rápido, y los empleados estén más motivados y se sientan parte de la empresa de una forma nueva. La mezcla de agilidad, modernidad y eficiencia debería dar como resultado una mejora de la productividad de cerca de 1.000 millones de euros de manera global en la compañía. El reto no es pequeño.

Ando estos días releyendo un libro que os recomiendo sin duda: Leading Change, de ese experto en cambios organizacionales, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, que es John P. Kotter. Su proceso en ocho pasos para gestionar el cambio es como ese juego de niños donde solo cuando has unido todos los puntos eres capaz de vez el contorno completo de la imagen resultante:

1.- Crear sentido de urgencia: para que ocurra el cambio, es bueno que toda la organización lo desee. Si creamos urgencia en torno a la necesidad, despertaremos la motivación
2.- Conformar un equipo de personas que lideren junto a ti ese cambio
3.- Crear una visión para el cambio, clara y que todo el mundo sea capaz de entender
4.- Comunicar la visión, frecuentemente, y servir de ejemplo de comportamiento
5.- Eliminar los obstáculos y potenciar a las personas necesarias para el  cambio
6.- Asegurar  triunfos a corto plazo, ya que nada motiva más que el éxito
7.- Construir sobre el cambio, y aprovechar cada victoria para determinar áreas de mejora
8.- Introducir el cambio en la cultura de la empresa y asegurarse de que los líderes internos lo siguen apoyando

Os dejo un vídeo del Profesor Kotter aportando su punto de vista en cuanto a la diferencia entre GESTIONAR y LIDERAR, que podéis consultar junto con otros vídeos en su Canal de Youtube



Y vosotros ¿tenéis vuestra propia fórmula para afrontar el cambio?

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